泰慕士以永遠在路上的執(zhí)著，邀請專業(yè)咨詢公司老師，對公司展開為期4個月的管理改善、提升行動。11月19日，在8號會議室召開項目啟動會，公司總經理室、核心管理團隊50余人參加會議。

會上，培訓老師詳細介紹了此次項目改善的主要目的；明確了管理提升策略和實施階段性內容；對項目目標和涉及內容做了整體性的科學規(guī)劃。

在這個多變的VUCA時代，企業(yè)從單純的提供產品和服務到為客戶創(chuàng)造價值，需要更敏捷、更柔性、更具備邊緣智慧。

      總經理室希望全體人員以此為契機，在專業(yè)老師的帶領下，本著學習、成長的心態(tài)，共同參與到公司改善提升中來，通過科學的管理方法和工具，盡快建立和健全與之相適應的管理新模式、新體系、新制度。
以強化戰(zhàn)略引領、強化流程梳理、強化績效管理、強化成本管控、強化數(shù)據(jù)平臺、強化人力資源保障等手段，讓戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地在公司內形成貫通和閉環(huán)，全力推動整體管理水平再提升，助力泰慕士發(fā)展行穩(wěn)致遠。

不斷學習，持續(xù)精進
我們未來可期
加油！